Het is duidelijk dat de manager zich ongelukkig voelde. Dat was de reden dat hij gecoacht wilde worden.
Er is altijd iets waar je naar toe wilt. Dat blijkt ook uit de beschrijving van deze casus. In het begin van deze sessie is gevraagd naar wat het coachgesprek nuttig zou maken voor deze manager. Zeer waardevolle informatie want dat is iets wat deze manager zelf wil en invloed geeft.
Los van dit feit ben ik het met Jo de Leenheer eens dat je ook mensen kunt coachen die nog beter willen worden. Die hebben ook een verbeterwens.
Wat belangrijk is dat er zonder verbeterwens geen coaching kan zijn. De cliënt zal in ieder geval een verandering willen waar hij/zij de hulp van een coach bij kan gebruiken.
De oplossing zit altijd in de client zelf. De coach is de brug naar die oplossing.
Mooie casus waarin helder wordt hoe eenvoudig iemand een stap(je) kan komen in de richting die hij/zij wel wil.
Uit dit stuk blijkt niet dat de coach het oordeel heeft over het niet goed functioneren. Het is in deze casus in ieder geval een onderdeel van wat er speelt.
In feite is het niet zo belangrijk wie het initiatief nam voor deze coaching. Zolang de cliënt helder kan krijgen hoe dit gesprek nuttig kan zijn voor hem/haar, heb je een mogelijkheid om de cliënt te coachen.
Ziet de cliënt geen enkel nut voor een nuttig gesprek, dan is het beter om het gesprek te eindigen. Hij kan ook geholpen zijn met het omgaan met zijn/haar leidinggevende die hem gestuurd heeft.
